Antes de entrar a un estudio de grabación: ¿Qué hacer?

Todos tenemos en mente las grandes producciones de Nickelback, Beyoncé, David Guetta... Grandes productores como Chris Lord, Rick Rubin, George Martin, Eddie Kramer... Todos ellos tienen un punto en común en todo lo que realizan: la exquisited en el trabajo.

Todos queremos un trabajo así para nuestra banda, nuestro proyecto o nuestra canción, ¿verdad? Bien, pues para ello necesitaremos TIEMPO y BUEN HACER. Los grandes resultados no se gestan en poco tiempo. Es algo que os podemos asegurar al 100%. Quien algo quiere, algo le cuesta y cuanto más miméis y cuidéis vuestro trabajo desde el minuto uno, el resultado final será excepcional.
Por otro lado está la gestión de ese tiempo. No inviertas tiempo en algo que se te escapa o no alcanzas por falta de conocimiento o dedicación. Destina tu energía a algo productivo dentro de ese trabajo. Sé eficiente. Cada persona de la banda debe tener una función, o dos a lo sumo, de esta manera, seréis un verdadero equipo y todos necesitaréis de todos. -En un próximo post hablaremos de las diferentes funciones, si es que no las sabéis-.

¿Cómo trabajar para obtener un resultado óptimo? Todo comienza con la opinión externa de una persona. Cualquier gran repostero ofrece sus productos a personas de confianza para que éstas le den una opinión y de ahí sepa corregir o mejorar. Aquí es igual. Muchas veces perdemos el control objetivo de lo que realizamos y eso puede ser nuestro gran enemigo. Para ello existe la figura del productor. Un productor se encarga de afincar la visión general de lo que se quiere ofrecer, que ese camino o esa línea no se tuerzan. Debe tener conocimientos teóricos, técnicos y artísticos para poder determinar decisiones que obtengan un punto de inflexión entre lo que la banda quiere y el mercado requiere. Es la persona que os acompañará desde los primeros ensayos de preproducción hasta, incluso, algunas veces, la puesta en escena final.

Enumeremos todo lo que debéis trabajar antes entrar a un estudio de grabación:

1) Conocimiento de tus canciones: Muchas veces pensamos que sabemos lo que tocamos y cómo lo tocamos. Probablemente, no. En el local de ensayo, normalmente, no tenemos una escucha adecuada para saber qué estamos tocando, y lo más importante, cómo influye esto ante lo que el resto hace. No debéis olvidar que sois un grupo haciendo música y que lo más importante es la canción. Lo que entre todos generáis y no lo que tú, de forma individual (a no ser que sea una parte solista, y aún así podría debatirse...), realices. Grabaos con una grabadora o con el móvil y escuchadlo para ver qué reacciones tenéis. Escuchad y prestad atención a lo que vuestrx compañerx está ejectutando por si debéis ayudar a explotar lo que realiza o corregirle. Debéis saber tocar vuestra parte sin tener ninguna referencia más que el METRÓNOMO. De esta manera estaréis segurxs de que os sabéis correctamente vuestra pieza.

2) El metrónomo: El mejor amigo y/o mayor enemigo del músico. Depende para qué genero o estilo musical, será fundamental que toquéis bajo una claqueta o un metrónomo. Éste os ayudará a sonar de manera más compacta y profesional, siendo el "director digital" de vuestra ejecución. Insistid en ello.

3) La elección del tempo: ¿120bpm o 123bpm? No es lo mismo. La elección del tempo de la canción es una de las decisiones más importantes a la hora de comunicar una sensación a través de música o sonido. Se dice que los grandes hits están o deben estar compuestos entre 116bpm y 124bpm. ¿Por qué? Otro día hablaremos sobre ello porque aquí hay mucho que decir a nivel de psicoacústica. Probad hasta que realmente estéis convencidxs de los bpm exactos.

4) Si no tienes nivel suficiente no improvises: La improvisación no es una buena aliada en el estudio. Para poder improvisar a un buen nivel, donde no se note inseguridad en la ejecución, debéis tener un altísimo nivel técnico, compositivo, creativo y resolutivo para que el oyente no perciba algo raro. Esto solo se consigue con años y años de estudio y dedicación, por lo que de momento intentaremos dejarlo de lado y concentrarnos en realizar todo de forma correcta desde el local de ensayo.

5) El equipo: Por muy buen micrófono, mesa de mezclas y técnico que haya, si vuestro instrumento está mal quintado o mal afinado, no valdrá de nada. Una semana o dos semanas antes de grabar llevad vuestro instrumento al luthier de vuestra ciudad y que realice un ajuste general, con cambio de cuerdas incluido. Las cuerdas y el calibre de éstas son muy importantes porque determinan el brillo de los acordes y notas, influyen en el sustain, detallan los matices... La elección de los parches de batería y tamaño de timbales, bombo y caja es importante también, al igual que la afinación de éstos. Lo mismo ocurre con tu amplificador. Si no disponéis de uno al nivel que requiere la grabación que vais a realizar, pedid que os lo dejen o alquiladlo. Siempre es importante partir de productos de calidad para facilitar el trabajo al técnico. Los pequeños detalles son los que marcarán la diferencia.

6) Trabaja con mente abierta: Esto es arte, antónimo de mente cerrada. Escuchad a las personas que os rodean en la grabación: el productor, el técnico o el responsable de la grabación son puntos clave para determinar varias decisiones que quizás el músico o la banda no deben tomar. La aportación de un nuevo arreglo, un cambio de tempo o compás, nueva instrumentación, añadir un coro... O, incluso, descartar una parte de una canción o la canción en su totalidad. Véase este ejemplo: "Me gustaría ser piloto de carreras profesional pero el coche que he construido no alcanza los 100Km/h". En este caso es mejor desechar el motor o el coche entero para construir algo de cero, ya que, por mucho que te guste el coche no puede competir al nivel que tú quieres.

7) Ten paciencia y sé educadx: Ante todo somos personas y siempre debemos tratarnos con respeto y educación a la hora de dar una opinión. La ofensa a unx compañerx o hacerle sentir mal, como en cualquier caso de la vida, siempre nos traerá problemas y causará un mal ambiente de trabajo que repercutirá en el resultado final de vuestra obra. Si cuidas a la gente que te rodea generarás una energía positiva de trabajo. Si eres paciente y trabajas como debes, conseguirás todo lo que tienes en mente.

8) Menos es más: Por último, sed sincerxs con vosotrxs mismxs, conoced vuestras posibilidades y pensad que lo importante es transmitir una emoción de la mejor forma posible. Siempre será mejor meter dos notas en el momento y lugar adecuados que diez mal metidas, de las cuales sólo tres están de forma nítida. Pensad que la música es un medio de comunicación. Si estáis escuchando a una persona que habla muy rápido, se traba, tartamudea, se pone nerviosx, notáis inseguridad... Dejaréis de prestar atención porque no entenderéis nada. La música es lo mismo.
Además, el público sólo podrá decir que tocáis mal sólo si lo demostráis, pero si siempre hacéis las cosas bien, aunque sean sencillas, jamás podrán decir que no lo hacéis bien. Esto es lo importante.

Ahora sí, ¡a por ello!

                                                                                                                                     Jagoba Ormaetxea
                                                                                                                      CEO & Co-Founder TAOM

La importancia de la escritura

Escribir bien nos aporta unos datos importantísimos sobre una persona. Nos proporciona pistas sobre su cultura básica, si es una persona nerviosa, si hace las cosas corriendo, si piensa antes de actuar, si valora los detalles, y un largo etcétera. Hoy día escribir correctamente se ha convertido en una necesidad para autónomos y empresas, puesto que hacerlo de forma incorrecta puede dar una imagen errónea de nosotros mismos a nuestros clientes. El estrés, las prisas o la presión por la situación económica en la que nos encontramos, puede hacer que descuidemos los detalles, aparentando una falta de dedicación y, en algunos casos, un bajo nivel cultural.

Somos lo que escribimos, y ya que hace poco hablábamos de branding personal, aquí comienza nuestra construcción de marca. ¿Qué imagen estamos dando cuando escribimos incorrectamente? ¿Creéis que os van a tomar en serio con una mala escritura? No, rotúndamente, no. No es simplemente la ortografía, está la sintaxis, el uso de sinónimos que enriquezcan el texto, el uso de las comas y puntos de forma correcta... sí, no están sólo para decorar.

Hay gente que piensa que para escribir correctamente sólo necesita echar mano, como única ayuda, del corrector automático de su procesador de textos. En un mundo dominado por la tecnología creemos que los correctores automáticos de nuestros ordenadores deben ser infalibles siendo esta una creencia absolutamente falsa.
El problema de los correctores automáticos es que no saben pensar, no saben discernir entre cuándo es correcto utilizar, por ejemplo, «ay», «hay» o «ahí», pudiendo tomar como válida cualquiera de sus formas. Su actividad queda limitada a la ortografía, siendo incapaces de controlar el estilo o los ajustes significativos del texto.

Además nuestra lengua sufre paulatinamente cambios que afectan a su misma gramática y ortografía. Un claro ejemplo lo tenemos en la Ortografía de la lengua española, que en el año 2010 introdujo novedades tales como la supresión de la tilde en palabras como «guion» o «truhan», o en el adverbio «solo» y en los pronombres demostrativos.

El corrector automático ignora todos estos cambios si no hay «alguien que se lo indique», a diferencia de la persona que se dedica a la corrección, al ser una de sus mayores obligaciones estar continuamente actualizándose, «casi diariamente» podríamos decir sin exagerar demasiado.



Aquí os dejamos algunos consejos y/o trucos para realizar una buena redacción:

1. Ten claro lo que vas a decir

¿Qué quiero decir?, ¿cómo quiero decirlo?, ¿para qué es?… Estas y otras preguntas son las que nos debemos hacer antes de ponernos a escribir. Lo principal es que tengamos muy claro de qué vamos a hablar antes de empezar, para que la redacción no se nos complique y acabe siendo liosa. Hacer un esquema con las ideas principales y secundarias del texto y lo que va en cada tema o lo que no se nos puede olvidar contar, nos va a ayudar a organizarnos.

2. Utiliza frases cortas

Debemos pensar para quién estamos escribiendo. Hay que intentar que nos entienda. Bueno, más que intentar, hay que conseguirlo. Si no somos un Cervantes en potencia, mejor que nos centremos en escribir frases cortas y nos olvidemos de interminables subordinadas. Trasmitir la idea de forma sencilla y concisa siempre dará buen resultado.

3.  Adjetivos "go away"

Un adjetivo bien usado ayuda a describir lo que queremos decir. Da color al texto. Pero no nos dejemos engañar por su apariencia inocente de complemento del sustantivo, no. El adjetivo es un ente malvado que crea adicción y convierte cualquier texto sencillo en una rimbombante compilación de palabras llenas de florituras, que trasmiten imágenes repelentemente cursis. Y peor aún es la capacidad de este recurso para convencernos de que escribimos bien cuando realmente es mentira: es como embadurnarse en colonia para no ducharse, cuela al principio, pero tras una semana así, es probable que nuestros amigos dejen de llamarnos para quedar.

4. Por aquí no podemos pasar

A estas alturas, con el corrector del Word, los correos electrónicos de la Fundéu y la Real Academia en una aplicación del móvil, cometer faltas de ortografía es pecado mortal. Y no porque no podamos fallar, que podemos, sino porque tenemos que revisar lo que escribimos. Hay que dudar de nuestra fiabilidad y comprobar si hemos metido la pata, enterarse de las novedades en el lenguaje (palabras que se admiten, cuáles se usan mal, etc.), y poner bien las tildes.

5. No se escribe como se habla

La construcción del lenguaje hablado y del escrito son diferentes. La redacción de un artículo periodístico o de un trabajo para la universidad no puede ni debe ser un texto literario, pero tampoco una conversación con los amigos o amigas. Tanto si nos decidimos por un estilo distendido, uno más neutral o uno de carácter académico, debemos cuidar que las frases no sigan el patrón de una conversación, sino el de una redacción. Cada frase debe tener sujeto, predicado y los complementos necesarios, y cada idea debe estar enunciada y concluida, sin que se quede nada en el aire. Una buena comprobación de que no funciona lo de escribir como hablamos, es el grabador de mensajes por voz del WhatsApp: si grabamos una conversación sin esforzarnos en cuidar el lenguaje, al leer el mensaje veremos que el resultado es rarísimo.

6. Los puntos y las comas no son un elemento decorativo

El lector necesita respirar y comprender. Nosotros necesitamos concluir las ideas, enumerarlas, explicarlas. Puntuar correctamente es indispensable para redactar bien y además nos ayuda a organizar nuestros pensamientos para que el texto no sea caótico.

7. La manera más sencilla de quedar fatal

No por poner un montón de palabras “cultas” va a parecer que sabemos más. Si normalmente no están integradas en nuestro vocabulario, puede que no las usemos bien o que el texto quede muy forzado. Antes de hacer el ridículo usando un palabro súper rebuscado donde no debería estar, mejor que expliquemos lo que queremos decir de una manera simple y honesta. Lo importante es comunicar y que el lector nos entienda, no alimentar nuestro ego a base de esdrújulas. Eso sí, es imprescindible tener cuidado con repetir todo el tiempo las mismas palabras. Un diccionario de sinónimos nos va a venir de perlas para enriquecer nuestra redacción.

Escribir maravillosamente es un arte reservado a unos pocos afortunados y afortunadas, pero escribir bien y de forma correcta lo podemos hacer todos y todas, y la buena noticia es que como mejor se aprende es leyendo y practicando. Además de fácil, divertido. ¿Qué más se puede pedir?

Jagoba Ormaetxea

CEO & Co-Founder TAOM

Fuente:http://www.etitulo.com/7-trucos-para-hacer-una-buena-redaccion/

Vuelve a pensar. Sé original.

Nos enfrentamos al mayor cambio tecnológico, musical, publicitario y socio-económico de todos los tiempos. Aunque, quizás, no seamos conscientes de la totalidad de cambios que sufrimos diariamente. Gigantes como YouTube, Facebook, Instagram, Skype, Smartphones... Pero, ¿qué narices es todo esto? ¿Qué capacidad posee nuestro cerebro para interiorizar tantísima información compleja y poder plasmarla de una forma satisfactoria? El mundo se reinventa. Y, ¿el ser humano? Debemos reinvertarnos. Estamos obligados a evolucionar (muchos involucionar). La era de las ideas, del diseño, del marketing, de las marcas... O evolucionas y eres original, o hasta luego.

Los cambios van más rápido por fuera de las empresas que por dentro. La irrupción digital, los cambios en las necesidades de los clientes, los nuevos puestos a cubrir, la reorientación de objetivos y un nuevo mercado exigen de una visión clara, de capacidad de experimentación, innovación y sobre todo de mucha valentía. Es tiempo de valientes.

Cada uno de nosotros y nosotras, elige lo que representar frente al mundo, construyendo una identidad pública, la identidad que queremos que el resto vean. Cada tweet, cada post en facebook, cada subida a Flickr; cada comentario en LinkedIn es parte de la construcción de esa imagen que queremos que la gente vea.

Incluso las empresas pequeñas pueden convertirse en marcas globales gracias a la conversación y al intercambio de información que transcurre en la web social. En ese sentido, lo mejor sería planificar en consecuencia, ya que tanto la promesa de marca como los mensajes y la imagen serán traducidos a una audiencia global.

El gran cambio no lo ha generado la crisis pero lo ha acentuado. Como os he comentado, el mundo vive en un proceso de cambio permanente por eso lo que cuenta es la visión a medio y largo plazo. Las marcas y las personas estan siendo protagonistas de esta nueva era. Los elementos claves para destacar: coherencia, trayectoria, confianza, evolución, innovación y adaptabilidad. 

Un nuevo mundo necesita de nuevas ideas, nuevas preguntas, nuevas estrategias y, fundamentalmente, de nuevos conceptos. Este es un buen momento para fomentar la noción de confianza en las marcas y la gente y asegurarles longevidad, aspectos que les ayudarán a posicionarse más allá de la crisis y más allá de las nuevas décadas.

PIENSA Y SÉ ORIGINAL

- "La gente me pregunta `¿Usas computadoras para diseñar?´, y yo les digo, `No, yo uso mi cerebro, es mucho más veloz´.” - Ken Cato 

 

 

 

 

  Jagoba Ormaetxea

CEO & Co-Founder 

Nos vamos a morir, así que sigamos locos

Sí. Y, en el momento que lo asimilemos viviremos mejor porque nada nos parecerá tan grave. Perderemos nuestros miedos, nos arriesgaremos más, volarán nuestras inseguridades... porque vinimos sin nada y nos iremos sin nada.

Entremos en materia. Está demostrado que el ser humano aprende a través de las emociones. Todo lo que nos transmite algo más allá de lo racional es lo que se nos queda grabado con mucha mayor facilidad. ¿Por qué aprendemos, y nos cuesta olvidar, cuando sentimos un gran dolor? Porque el dolor es el sentimiento más fuerte con el que nos encontramos.

Tenemos tres cerebros; reptiliano, límbico y neocortex (cerebro triúnico). El reptiliano, se encarga de todo lo que tiene que ver con nuestra supervivencia. No le importa si somos felices, tenemos mucho dinero o somos archiconocidos, lo que quiere es que respiremos, durmamos, que nuestro corazón no pare de latir... Si llevamos varios días trabajando hará que te duela la cabeza para que duermas. Podrás tomas aspirinas o café, pero te dará otros dolores. Y, si sigues igual te provocará una grave enfermedad para que cambies de vida. El 80%-90% de las enfermedades las provoca este cerebro. Prefiere una enfermedad grave a un estrés que no pueda controlar.

Nos quedan cuatro días. Aquellos y aquellas que no despertéis con ilusión, con ganas de hacer algo, sin un objetivo y/o un propósito... estáis muriendo. CAMBIAD. Escuchemos a nuestro cuerpo porque si no nuestro cerebro desconectará. Y, por supuesto, tampoco seamos esclavos de la "tristeza maligna". Nos preocupan cosas que no pasan, han pasado o no sabemos si pasarán. Ridículo.
Si tienes un "por qué vivir", encontrarás el cómo. Seguid al corazón.


¿Sabéis cómo no estar tristes? Echad hombros atrás, saltad (energía cinética), cerrad el puño, repirad hondo con el estómago... Tantas veces como sea necesario.

Vayamos con el cerebro límbico. Emociones. Tan simplemente, emociones. Los asuntos que la razón no entiende. Los sentimientos. ¿No os enamoráis de quien no os conviene? Pues eso... El sexo. El aprendizaje. Todas las actitudes como ser alegre, comunicador, trabajador, entusiasta, ganas de vivir, ser responsable... Es imposible cantar en la ducha y no ser un poco más feliz, es imposible bailar y no ser más feliz. Volved a sentir. Volved a hacer locuras. 
Este cerebro se formatea de 0 a 3 años. Cualquier niño que no tiene amor crecerá con déficits emocionales.

El neocórtex, justifica lo que sentimos. La mente ve lo que quiere ver. La realidad no existe, la creamos nosotros. Hasta el S.XVII cuando alguien se ponía enfermo era castigo divino. No sabíamos ciencia por lo que el brujo o el cura mandaban. Pero, después, aparece la causa-efecto. Analizan y se dan cuenta de que, realmente, es un virus.
Estamos hablando de hace muy poco tiempo, en comparación con la creación del ser humano. Por lo tanto se nos hace difícil de asimilarlo e interiorizarlo al 100%. Aún, cuando llueve mucho, hay personas que rezan para que pare... O, personas que rezan para que su hijo o hija apruebe el examen cuando no ha hecho nada en todo el año.

De 0 a 3 años aprendemos el 65% de los conocimientos. De 3 a 6 el 95% y de 6 a 10 años el 100%. Estudiad y leed. Leed. Y volved a leer. Bailad, salid, cantad, id de compras, a la peluquería, sentíos guapos/as y estaréis más motivados/as. Pasión. Seguid al corazón y no vendáis vuestra vida. 

Si habéis llegado hasta aquí es que estáis motivados/as e interesados/as en lo que os hablo. O no, simplemente os gusta curiosear, saber y/o aprender. De cualquiera de las maneras os dejo una película sobre física cuántica que es muy interesante y altamente recomendable. Si queréis verla pinchad aquí. Se tituta, "Y, ¿tú que sabes?"


Terminamos, pero no antes sin deciros que, el mundo está en manos de aquellos y aquellas que tienen el coraje de soñar y de correr el riesgo de vivir sus sueños. No os muráis antes de tiempo.

¡Ojalá vivas todos los días de tu vida! -Jonathan Swift-

Jagoba Ormaetxea

CEO & Co-Founder TAOM

*Texto basado en la filosofía de las charlas de Emilio Duró.

Cómo ser eficiente en el trabajo: metas y objetivos

Dos de las cuestiones más importantes que debemos tener en cuenta a la hora de iniciar cualquier proyecto, personal o no, y obtener buenos resultados, son la eficacia y la eficiencia. De nada nos vale trabajar doce horas si cuatro las malgastamos en: "Se me ha olvidado esto, tengo que irme...", "No me acordaba de que era hoy", "Estoy haciendo diez cosas a la vez...", "Esto me cuesta demasiado", "Realmente, no conozco mis limitaciones"...

Comencemos con la diferenciación de EFICIENCIA y EFICACIA:

Podemos definir la eficiencia como la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logros conseguidos con el mismo. Se entiende que la eficiencia se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. O al contrario, cuando se logran más objetivos con los mismos o menos recursos.

Por ejemplo: se es eficiente cuando en 12 horas de trabajo se hacen 100 unidades de un determinado producto. Ahora, se mejora la eficiencia si esas 100 unidades se hacen en sólo 10 horas. O se aumenta a eficiencia si en 10 horas se hacen 120 unidades. Aquí vemos que se hace un uso eficiente de un recurso (tiempo), y se logra un objetivo (hacer 100 o 120 productos)

Quizás puedas ser más eficiente practicando un división de tareas. Y, muchas veces, es más económico por la reducción del tiempo. Y, ya sabemos, que tiempo es igual a dinero. Todo está relacionado. Si tu cadena de valor se mantiene intacta en menos tiempo estarás por el buen camino. Y, si ademas de esto, tienes la posibilidad de aumentar la calidad del resultado final, estás en la buena dirección del éxito.

Respecto a la eficacia, podemos definirla como el nivel de consecución de metas y objetivos. La eficacia hace referencia a nuestra capacidad para lograr lo que nos proponemos.

Ejemplo: se es eficaz si nos hemos propuesto construir un edificio en un mes y lo logramos. Fuimos eficaces, alcanzamos la meta.

La eficacia difiere de la eficiencia en el sentido que la eficiencia hace referencia en la mejor utilización de los recursos, en tanto que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos. 

Podemos ser eficientes sin ser eficaces y podemos ser eficaces sin ser eficientes. Lo ideal sería ser eficaces y a la vez ser eficientes.

Se puede dar el caso que se alcanzó la meta de construir una autopista en un semana tal como se había previsto (fuimos eficaces), pero para poder construir la autopista, se utilizaron mas recursos de lo normal (no fuimos eficientes).

Caso contrario, se utilizaron un 10% menos de los recursos previstos para construir la autopista pero no se logró terminarla en una semana como estaba previsto (fuimos eficientes pero no eficaces).
Lo ideal sería construir la autopista en una semana y utilizar no más del 100% de los recursos previstos. En este caso seriamos tanto eficaces como eficientes.

Una vez tenemos claras las definiciones de ambas palabras vayamos a la parte que más me gusta; ¿Cuáles son la variables de la eficacia? Seis son los factores principales que configuran la eficacia individual, y que veréis representados abajo en forma de casa: capacidad, automotivación, autogestión, suerte, simplificación y responsabilidad.

Capacidad es que la persona tenga los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para realizar sus tareas y alcanzar sus objetivos, es decir, que sepa hacer su trabajo. A más capacidad más eficacia.

Automotivación es que la persona esté dispuesta a poner el esfuerzo necesario para lograr resultados positivos, es decir, que quiera hacer su trabajo. La conducta visible de la motivación es el esfuerzo. Si alguien está realmente motivado se percibe en que se esfuerza más.

Autogestión se entiende la capacidad de decidir y obrar de una persona en su trabajo, de acuerdo con sus criterios. Por ejemplo, en TAOM valoramos mucho este factor. Tener capacidad de decisión y reacción son dos valores realmente importante.
Hay tres condiciones que deben cumplirse para que se dé la autogestión: la primera es que le clarifiquen las tareas y objetivos a la persona correspondiente, es decir, lo que se espera de él promoviendo la participación; la segunda es que se le faciliten los recursos mínimos necesarios para alcanzarlos; y la tercera y última es que tenga autonomía para actuar y tratar de conseguir los objetivos.

Estos tres elementos –capacidad (saber), automotivación (querer), autogestión (poder)- van estrechamente ligados. Si falla uno de ellos difícilmente podremos ser eficaces. Si un profesional no tiene las capacidades para hacer su trabajo, por muy automotivado que esté, no será eficaz. Del mismo modo, una persona muy capacitada, pero no automotivada, no conseguirá los mejores resultados. Finalmente, una empresa que no favorezca la autogestión dificultará que el profesional aplique sus capacidades y motivación, y por tanto, impedirá su rendimiento.

La simplificación es hacer las tareas de la manera más sencilla posible. Aunque lo simple sea más eficaz, porque nos hace invertir menos recursos, lo cierto es vivimos en un mundo laboral complejo. Cuando se fundó la primera línea de ferrocarril en España -Barcelona/Mataró, en 1848-, el trayecto duraba 30 minutos. Hoy en día, tras más de 60 años de evolución, ¡el trayecto dura 50 minutos! Esta situación nos acerca a una de las razones que explican la complejidad en la que vivimos: la evolución natural de las cosas es hacia su complejidad. Se evoluciona hacia lo complejo no hacia lo simple. Curiosa paradoja...

Por suerte entendemos la repercusión en los resultados que puedan tener aquellos hechos y situaciones que se dan en la realidad externa a la persona y sobre los que casi no tiene control. Tener en cuenta las necesidades del mercado será algo muy favorable para nuestra suerte. Puedes ser el mejor constructor de cañas para pescar del mundo, pero si montas la sede en el desierto, probablemente tengas poca suerte a la hora de comercializarlas.

Finalmente tenemos el factor responsabilidad, que es el motor de la eficacia en la medida que nos mueve a asumir los compromisos y deberes derivados del trabajo. La responsabilidad es la que nos lleva a poner todos los esfuerzos para actuar eficazmente, aunque sepamos que algunas de las variables del rendimiento no dependen enteramente de nosotros.

Por hoy ha sido suficiente para ponerse manos a la obra. En el próximo post nos introduciremos en los diferentes comportamientos de la eficacia.

Plinio(El joven), Cayo : "El hábito es el maestro más eficaz"

Jagoba Ormaetxea
CEO & Co-Founder TAOM

Fuentes: http://www.eexcellence.es/index.php?option=com_content&view=article&id=647:pablo-maella&catid=35:articulos-publicados&Itemid=57
http://www.gerencie.com/diferencia-entre-meta-y-objetivo.html

We are TAOM

HISTORIA

TAOM -The Art Of Müsik- nace a primeros de 2013 -aunque de forma independiente poseemos más de 10 años de experiencia profesional- de la mano de Jagoba Ormaetxea, Rául Mart. y Karlos Trijueque, con la idea de abarcar todos los servicios que necesita el sector musical. Fuimos amantes de las emociones, siendo nuestro director creativo, y a veces ejecutivo, ese niño que llevamos dentro. Ese niño que nos hacía y hace soñar, que nos contagia con ilusión cada vez que nos levantamos, que nos hace sonreír cada vez que entregamos un trabajo, que nos recuerda que un tropiezo no es más que eso, un tropiezo, que hace que la diversión, la creatividad y la imaginación sean nuestras armas del día a día. 

Nuestro 2013 fue una toma de contacto con el mundo exterior, el momento de absorber lo que el sector necesitaba. Vimos, creímos y nos convencimos de que teníamos mucho que aportar, ya no sólo en el sector musical sino en el amplio sector audiovisual. Entonces, nace TAOM -The Art Of Making-. En 2014 tuvimos un crecimiento del 65% respecto al año anterior, obteniendo varios premios dentro de los trabajos audiovisuales y una nominación a los GOYA dentro del sector musical. Seguíamos soñando.

Grandes marcas como SONY MUSIC, HEINEKEN, BBK, EITB, CANAL SUR, IBIZA DESIGN AWARDS, ATHLETIC GU GARA, NAIZ... Bandas y artistas como Manuel Carrasco, Prince Phillip Mitchell, Berri Txarrak, Gatibu, Mikel Urdangarin, Grises, We Are Standard, El Mentón de Fogarty, Rafa Rueda, Ainhoa Cantalapiedra, Vendetta, Willis Drummond, BOS (Bilbao Orquesta Sinfónica), Anne Etchegoyen, Enkore, Hesian, Kepa Junkera, Los Zopilotes Chirriaos, Jare, Dual (LaVoz), Macarena Fernández (LaVoz)... Asociaciones como MUNDU BAT, APNABI o EMANKOR, grandes empresas como NEIKER TECNALIA o IHOBE. La UPV, VSF o los mismísimos FESTIVAL DE CINE INVISIBLE y MUNDAKA FESTIVAL han sido partícipes de nuestra trabajo.

Seguimos soñando. En 2015, TAOM, crea su propio centro de trabajo en Bilbao bajo una superficie de 200m2, donde posee una área de edición y postproducción de vídeo, un estudio de grabación, una sala de reuniones, un aula polivalente para charlas y cursos, y una zona central de coworking. TAOM concentra todo su potencial y apuesta seriamente por el trabajo cooperativo.

Es momento de crear. 

DEFINICIÓN DE PÚBLICO

TAOM es una empresa creativa dirigida a toda aquella persona que aprecie el arte, la sofisticación, la delicadeza, la sensibilidad, la calidad... La magia visual y sonora inundarán todo aquello que imaginemos y llevemos a cabo. Tomamos un dirección concisa y, aunque nos adaptemos a cualquier situación, nuestro cliente debe saber que mimamos nuestro trabajo, porque también es nuestra pasión. Multinacionales, marcas, publicidad, producción musical, composición de bandas sonoras, vídeos corporativos, diseño gráfico, marketing, coaching empresarial, cursos de postproducción de vídeo y audio, 3D, etc. En definitiva, nuestro cliente potencial es aquel o aquella que valore lo especial y único, porque eso haremos de su producto final.

 

CONFIANZA

Os daremos soluciones. Pensaremos junto a vosotros/as para solucionar y aportar varias medidas a vuestros planteamientos. Partimos de una visión objetiva para la propuesta de nuevos retos comparándolo con un análisis de mercado. Sabremos lo que necesitas y seremos uno más en todo el trayecto.

Confiamos en nosotros mismos, en nuestro trabajo y en nuestra experiencia dentro de ambos sectores (más de 10 años). Haremos que también confíes. 

 

FILOSOFÍA

No queremos ni tenemos nada que esconder. Somos lo que ves. Nuestros trabajos hablan sobre nosotros. Nuestra filosofía de trabajo creativo, fusionado con la calidad en todo el proceso es lo que nos hace evolucionar. Trabajamos por el buen resultado del mismo trabajo en sí, porque nos emociona. Nos conmueve la sensación de pensar una idea, de escuchar una nota que transmita, de reunirnos ante un nuevo reto que nos desafía a superarnos. No estamos aquí para realizar trabajos en cadena sino trabajos únicos, mimados y especializados

Todos los que forman TAOM tienen su capacidad de liderazgo para sí mismos. Todos somos nuestros trabajadores y nuestros líderes. Sabemos que las sinergias nos hacen alcanzar nuevas metas y que el futuro está en el trabajo cooperativo.

Creemos en el cambio, en la innovación, en las nuevas perspectivas, en la diferenciación, en un mejor camino... Trabajamos para emocionarnos.

¿Quieres comprobarlo?

www.taom.eus

"Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo" -Albert Einstein-